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2018年,高招有何新变化

2019-10-19 22:41 来源:腾讯健康

  2018年,高招有何新变化

  陈存根表示,2016年开展“树清廉家风·创最美家庭”活动以来,中央国家机关工委积极响应,活动有三个鲜明的特点:一是中央国家机关工委和国家机关各级党组织高度重视,把家风建设纳入中央国家机关全面落实从严治党的工作方案,作为从严治党的一项重要内容。  六是带头开展调查研究、深入改进作风。

大事与小事的关系。千万不可忘记阶级斗争,决不可对阶级斗争估计不足。

    党的十九大对深化机构改革作出重要决策部署,十九届三中全会审议通过了《中共中央关于深化党和国家机构改革的决定》和《深化党和国家机构改革方案》。(摘编自人民网王思林/文)来源:中国组织人事报

  结合全国党员信息化管理平台,综合运用好干部监督结果,把信息化手段和经常性、近距离、有原则的接触干部结合起来,走进干部工作圈、生活圈、社交圈,多方印证、全面掌握干部的真实表现。认真开展学习讨论交流,查摆问题,树立榜样和导向。

努力推动中心工作。

  坚持动态和静态相结合,加强领导班子科学分析研判,做到人尽其才,选优配强各级领导班子,激励锐意进取、埋头苦干的干部带领群众干事创业。

  台文明委统筹协调,着眼精神文明建设各项具体目标任务,坚持围绕中心,服务大局,不断丰富和创新内容、形式、载体,积极推进群众性精神文明创建活动,形成了领导重视、制度健全、组织有力、齐抓共建、共同参与的工作体系和责任体系。结合全国党员信息化管理平台,综合运用好干部监督结果,把信息化手段和经常性、近距离、有原则的接触干部结合起来,走进干部工作圈、生活圈、社交圈,多方印证、全面掌握干部的真实表现。

  中方愿同喀方一道,深化两国合作,增强中喀关系战略性,推动中喀关系迈向更高水平,为两国人民带来更多福祉。

  四要进一步围绕中心,服务大局。充分发挥中国记协广泛联系新闻界优势,在日常业务工作和对外新闻交流中掌握第一手信息,密切关注境内外主流网站、知名论坛和微博,密切关注新闻战线趋势性、苗头性问题和热点问题舆论引导情况,及时编发舆情信息,为中央决策当好参谋、提供参考。

  平生第一次来到中原大地,太行山脉的红旗渠畔,从过去上小学时课本上对红旗渠的简单介绍,到零距离与红旗渠亲密接触,亲身感受和体验了那流淌在半山腰中、悬挂在绝壁上,被称为世界“第八大奇迹”“人间天河”的红旗渠,我心灵上受到了强烈的震撼,无不为林州人民“改天换地、气壮山河”的英勇气慨和壮举所惊叹。

  严肃机构编制纪律,坚决查处机构改革方案涉及的机构设置、人员编制调整不按规定程序报批,擅自提高机构规格、调整和增设内设机构、增加人员编制和领导职数,在编制数据上弄虚作假,上级业务主管部门违反规定干预下级机构设置和编制配备等问题。

  创新对外话语表达体系,从中国百姓身边实事出发,从中华优秀传统文化中寻找滋养,以对等交流为载体,让外国受众更好地了解中国国情、文化、理念,听清中国声音,认知中国道路。无论是在民族危亡之际同仇敌忾、抵御外侮,还是同心同德艰苦奋斗创造中国发展的辉煌成就,中国人民的亲身经历深刻昭示:团结就是力量,团结才能前进,一个四分五裂的国家不可能发展进步。

  

  2018年,高招有何新变化

 
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2018年,高招有何新变化

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 傅盛 ? 2019-10-19 10:57:21 来源:盛盛GO E849G1
在政治学习方面,丰富活动形式,将个人自学与集体学习相结合,专题汇报与集体评议相结合,并开展专题党课教育,深入查找和纠正在理想信念、党性修养、理论水平和业务素质等方面存在的不足,认真剖析、立行立改,充分发挥党员干部主观能动性,让思维“活”起来、行动“动”起来。

傅盛

本文转自猎豹移动创始人傅盛微信公众号:盛盛GO(微信ID:fstalk)

世界很大,有很多事要做,但最重要的事情,只有一件。

最近我读了一本好书叫《最重要的事只有一件》,准备不断见人就送。这本书最好的一点,就是他用简单的图表,把一些问题讲清楚。跟我的理念差不多。他有很多总结,非常不错。

我把几个比较精华的要点找出来。

他说,完成最重要的事,就像推倒第一块多米诺骨牌,接着,剩下的问题都会迎刃而解。虽然每个骨牌很小,但每个骨牌能推动比它大一倍的骨牌。一旦传递下去,只要碰一个小骨牌,整个多米诺骨牌都会被推动。

你撬动这个世界,只需要一张很小的骨牌。这是整本书的理论基础。

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图1 - 多米诺骨牌几何级增长示意图

很多事情的改变,都是一件一件去完成的。这些大道理,大家听过很多,只不过我们喜欢一个词,叫“但是”。我觉得没有“但是”,找到那个关键点去撬动,就跟“给你一个支点撬动地球”一样。

关键在于:怎么才能找到那个支点?那件最重要的事到底是什么?

1、80%的结果,得益于20%的付出

这里有一幅图。付出20%,却收获了80%的回报。这幅图的重点在于分配不公。实际上,80/20的比例会有调整,有时候,它可能是90/20,有时候是70/10,又或者65/5。总之,都不重要。

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图2 - 80/20法则,80%的结果得益于20%的付出

重要的是,你的每一分钟付出,得出的结果是不同的。如果相同,就解释不了白手起家这件事。也解释不了,为什么大家同样揣着几百块来北京,都在辛苦努力,最后却走向了不一样的生活轨道。

对于我们来说——最难的事情不是你付出,最难的事情是找出那20%,然后主动去付出,这才是重要的事情。

2、砍掉90%“可以做但不应该做”的事情

再看这幅图。我们会把很多“可以做”,“应该做”的事情都列出来。

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图3 - 将你的待办事项清单重新排序,

它就变成了成功清单

生活当中穿插着很多摆在你面前的事,以及非常值得去做的事。你只要花几分钟认真思考一下,就与你瞎忙着处理一些事情的结果,完全不一样。

就个人而言,思考的核心在于:当你的时间成本一样的情况,你怎么去反思自己做错的事情?怎么在这个方面跟自己较劲,怎么把你做的所有的事情,砍掉一半你认为都不重要的?最极致的,就是砍掉90%“可以做但不应该做”的事情。

其实就是化繁为简。把一件最重要的事情,做到了。这个思维模式非常关键,非常重要。

3、简化,简化,再简化!

再看这幅图。你要把80/20原则不断贯彻,就是从所有迹象中找出你的20%,然后再从这20%里找出20%。找出关键中的关键,直到找出那件最重要的事情。这是一个很重要的思维模式。

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图4 - 无论待办事项有多少,

你都可以将其精减至一项,别半途而废

你要不停这么去想。

在你面前,刚开始,所有事情都是一样的。核心就是两点:缩减和极致。就是不断简化,简化,再简化。大力奉行简化原则。

我自己养成了一个习惯,只要有一个人跟我讲很多件事的时候,我都不用听,你先告诉我,最重要的事情是什么。

有一次,一个美国同事约我在咖啡厅汇报工作,他拿了很厚一堆的PPT,我连翻的兴趣都没有。我本能知道,没有一个人有能力把一个蜘蛛网似的东西搞清楚,那是不可能的。

我培养的思维模式就是,看到东西本能会问,简单一些是什么,再简单一些是什么。不断逼问自己。

4、想法好,收获就好;想法差,收获就差

想法有多重要?同样的行动,想法好,你的收获就大;想法差,你的收获就小。

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图5 - 想法指导行动,行动决定收获

以前,我们不断进行各种论证,还不如这幅图来的简洁。同样的行动,一样的行动时间,一样的努力,你的想法好了,斜率就高,想法差了,斜率就低。

辛苦不值得被炫耀。的确是这样。如果你的想法不好,就只能这样了。那有没有负面的结果?我相信一定有。

比如,每天很努力,最后一无所获的人,就会陷入一种状态:我这么努力,社会特别不公平,旁边人很差。

这个问题再细化一下,其实就是做什么,怎么做,跟谁做。简化出来,就是这么几件事。当你把这个想法理顺之后,你会发现,你的收获就会比别人好。

5、关键问题,就是大局和焦点的结合

当我看到这幅图的时候,心想,不就是我说的战略三部曲吗?大局就是预测,看大方向。焦点就是破局点,找那个关键点。只做这件事,就是All in。

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图6 - 关键问题是大局和当前焦点的结合

我想,路径基本都一样,只是大家表述方式不同。关键问题就是大局和当前焦点的结合。

大局是什么?大局就是互联网进入下半场,流量红利结束,人口红利结束,移动互联网红利结束。焦点是什么?焦点就是广度做完,做深度。

回顾紫牛基金成立,我当时的预见都发生了。我邀请泉灵姐姐加入,核心不是因为人家有名,而是当时我就意识到:纯粹互联网的竞争结束了,互联网和传统行业的结合开始了,一定要找两个行业之间的结合点。

紫牛最挣钱的一笔投资就是年糕妈妈。这个项目结合了互联网和传统母婴市场。当时的判断,就是看到了罗辑思维的成长,看到了内容转电商这个大规律的出现。所以,第一步,泉灵去找了一遍公众号,最后投了年糕妈妈。去年三月份,还只是一个人写公众号,今年双11,交易额就破8000万了。

所以,大局和焦点都是一样的,这就是一种思考模式。

我有一个词叫迎刃而解,你能找到那个“刃”吗?找到这个关键的“刃”之后,其他所有问题就都解决了。

6、提出好问题,才能找到好答案

提出好问题,是非常难的。从这个图,你可以了解一个好问题的重要性。

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图7 - 一个好问题的四种构成

我们通常思考一个问题,总是想如何能做好?如何才能在今年做好?如何能做到10%的增长,然后再想,为什么不能做20%?能不能再做到50%?

这样的思考,要么问题不够大,要么不够具体。一定要想到一个大而具体的目标。想法不够大,不行。

最近,我碰到一个技术很牛的创业者,我说,你不懂产品,他说,我活下去就行。我告诉他:技术一定会贬值。技术贬值不是因为你不钻研技术,而是你掌握的技术不变成独门利器。

我想说的核心是,活下去,这个目标太小。如果你找不到那个腾挪点,你永远都在苦战。因为你刚做完这个,发现又被冲击了。那,原有业务要不要维护?如果不维护,钱从哪儿来?然后,你抽两个人去找新机会。等于你拿20%的精力去侦察。那大公司呢?它也拿出20%的精力,你怎么办?

我们必须找到问题的本质。就是大而具体。一定要大,而且具体。

7、最高效的人的一天,只做最重要的事

我们每天都觉得,要做最重要的事情,但花在上面的时间,实在太少了。我觉得一天做到,也不容易。哪怕做到一周。

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图8 - 最重要的一件事,让一天变得有意义

比如,每周拷问自己一次?每周花一天时间,去做这样的深度思考?每周集中做好一件事?一周只解决一个问题?

只有下定决心“专注于最重要的那件事”,我们才有可能真正推倒最重要的多米诺骨牌,直到养成习惯:只做一件事。

最后,我再推荐一下这本书,大家慢慢看。也许很忙,但一定不要认为,这不就是鱼片加米饭吗,怎么还有寿司之神?

然而,鱼片加米饭,就会产生不一样的口感和一种新的食物品类。

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